トピックス

改善活動のポイントは、①７ステップに基く実行。②マネジメント層による活動宣言、見守りと評価。③サポーターによる支援と定期的な活動評価。

• 物流センター内改善

物流倉庫で在庫が合わない理由は、主に①事務での入力ミス、②倉庫での作業ミス、③仕入れ先のミスの３つです。そして、こうした人的なミスを低減させる手法としては、①シ…

• 物流センター内改善

物流ABCを有効活用するためには、物流ABM（Activity Based Management、活動基準管理）について正しく理解しておくことが重要です。物流A…

• 物流センター内改善

改善活動や自動化技術導入など様々な業務効率化施策の効果計測方法について説明します。効果には発生⇒間接⇒帰着といった種類がありますが、計測対象は発生効果と帰着効果…

• 物流センター内改善

8月号の「ロジスティクス部門よ、イノベーターたれ！！」では、「イノベーションを推進する“イノベーター”としての役割が、ロジスティクス部門に求められている」という…

• 物流戦略策定

Excelを使った物流事務作業を素早く行うためには「マクロ」「関数」「ショートカットキー」の３つを使いこなすことが重要です。その中でも事前知識を必要としない、今…

• 物流センター内改善

倉庫内業務において出荷作業は「お客様へ届けるための最終作業」という点において非常に重要です。ミスを削減するための手法についてご紹介します。

• 物流センター内改善

共同配送で大きなコスト削減を狙うのであれば、特殊要件を含む配送を「特殊要件共配」に変えることです。実現へ向けた４つのステップと最大のポイントである「共配スキーム…

• 輸配送ネットワーク改善

昨今、WMS（倉庫管理システム）やハンディターミナルを使って、倉庫内の作業時間の「見える化」に力を入れている物流倉庫は多くありますが、物流倉庫の事務員の作業時間…

• 最先端技術動向
• 物流センター内改善

人員配置を上手くやりくりすることは、人手不足の面、収益の面から必要です。しかし、上手くやりくりできていないところが多くあります。そのため、計画から実運用を対象と…

• 物流センター内改善

出荷作業の生産性改善を狙うなら、改善工程の明確化、改善手法の選定、確実な効果測定の3つのポイントおさえる必要があります。それぞれのポイントの重要事項についてご説…

• 物流センター内改善

物流ネットワークの再編に向けたステップ。①検討対象②契約形態③サービスレベル④拠点立地⑤検証モデル⑥納品リードタイム⑦コスト試算⑧ 総合評価

• 輸配送ネットワーク改善

各現場では日々の顧客要望や物量、アイテム変動に伴い、改善活動に取り組んでいると思います。改善活動は業務を楽にするものであり、業務を上手く回していくためには、必要…

• 物流センター内改善

物流データを工夫して活用するだけで、物流業務を定量的に可視化し改善につなげることが出来ます。物流データを有効活用するための３つのノウハウについて解説します。

• 物流センター内改善

倉庫の保管効率を高めるためには、①理論スペース、②ギャップ分析、③工夫の実施の３ステップで進めます。倉庫のムダなスペースを発見するには、ある程度の倉庫業務の経験…

• 物流センター内改善

ロジスティクスは重要な経営資源の一つであり、ロジスティクスの巧拙が会社の業績を大きく左右すると考える経営者も多いことでしょう。現にトヨタやセブン－イレブン、アマ…

• 物流戦略策定

前回は、サプライチェーンやロジスティクスを支援する機能（業務の可視化機能、高い充足度を持つ予測や計画などのプランニング機能）を最前線の現場に取り入れることで、あ…

• 全体サプライチェーン最適化

前回（第23回）は、輸送振動における揺れ方の違いによって、段ボールの擦れ事故につながることに触れました。今回は擦れ事故が発生する様子について考えたいと思います。

• 輸送梱包・環境評価